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《廣東電池》2019年12月

瀚川智能蔡昌蔚:全球化視野下的智能制造藍圖

時間:2020-04-13    來源:協會秘書處    作者:admin

蔡昌蔚:廣東省電池行業協會名譽會長,瀚川智能董事長,智能制造引領者
 
近年來,隨著經濟發展、科技進步,新興技術和制造業融合發展正在拉開新一輪工業革命的序幕,以提升效率、降低成本,滿足消費者日益多樣化需求的智能制造成為全球制造業的發展方向。受此影響,中國的制造業也正在邁入智能制造時代。
 
提及智能制造,就不得不提瀚川智能(股票代碼:688022)。這家專注于智能裝備研發、設計、生產、銷售及服務的高新技術型企業,專注于精密小型產品制造領域,致力于為客戶提供柔性、高效的智能制造裝備整體解決方案。經過多年苦心耕耘,在行業內早已圈粉無數。
 
今年7月22日,瀚川智能成功登陸科創板,成為科創板首批上市企業。而科創板設立的初衷,某種程度上是為了鼓勵企業推動互聯網、大數據、云計算、人工智能和制造業之間的深度融合,建立工業4.0云平臺。瀚川智能順利過會,表明其智能制造的能力已獲得高度認可。
 
成功的道路從來就不是坦途
2007年1月,邁入而立之年的蔡昌蔚,正在一間不大的辦公室內焦急地擺弄著儀器,他要在半個月內做出一個小型電容倒角機,而收貨方是跨國企業泰科電子。“要得很急,我加班加點完成了設計和制作,過年期間一天都沒有休息。”
 
這次匆忙的交貨,改變了蔡昌蔚此后的人生,也開啟了瀚川智能的歷史,一片屬于中國智能制造裝備的新領地也就此被開發。


 
 
事實上,受家庭教育的影響,蔡昌蔚深信“知識改變命運”,從小也立志要干一番事業;而彼時的他,正處于三十而立的階段,為突破自我、實現更大的個人價值,開啟了創業的征程。憑借著在裝備自動化制造領域多年的技術和管理經驗,也為了能給更多的客戶提供智能制造服務,幫助客戶提高生產效率,他選擇繼續深耕于智能制造行業,由此創建了瀚川智能。
 
雖然早已確立了要“成為世界領先的智能制造解決方案提供商”的遠大目標,但蔡昌蔚的創業之路并不平坦。
 
蔡昌蔚表示:“創立公司這么多年,因為自己一直也在摸索學習,多多少少也走過一些彎路,遇到不少困難。比如資金來源、客戶業務開拓、公司管理等等,得助于政府的政策扶持、客戶的信賴以及合作伙伴的通力支持,我們才能一步步走過來,取得今日的成就。”
 
當然,瀚川智能的發展離不開創始人蔡昌蔚敏銳的戰略目光和發展理念。在瀚川智能的發展過程中,其始終專注于精密小型產品制造領域,致力于為客戶提供柔性、高效的智能制造裝備和數字化整體解決方案。由此,使瀚川智能在智能制造領域積累了深厚的資源,推動其一步步的發展壯大,并逐步邁出國門、走向世界。
 
經過12年的發展,瀚川智能的產品與業務已廣泛應用于汽車電子、醫療健康、新能源電池等多個領域;業務遍及東南亞、南亞、歐洲、美洲等地,并在德國、菲律賓等多個國家成立了子公司;截至當前瀚川智能全球銷售服務網點有9處,生產基地有4處,員工超過700人。
 
全球化視野和“兩條腿”走路

蔡昌蔚認為:“智能制造是必須在建立先進的智能裝備(硬件)+智能制造系統(軟件)的基礎上實現,智能裝備就像人的雙手,解決了制造過程中自動化的問題,而智能制造系統就像是人的大腦,指揮著雙手來協調運作,大腦和雙手的結合才能真正解決生產效率的提升。”
 
他進一步表示:“推動企業向智能制造轉型的關鍵,就是在生產制造設備上裝一個‘大腦’,升級智能制造系統,真正實現數字化、網聯化的智能管理。”
 
2016年,瀚川智能開始投入工業互聯軟件建設,這使得瀚川智能開始“兩條腿”走路,大大提升了瀚川智能的發展速度,為瀚川智能的騰飛插上了翅膀。
 
今年11月8日,瀚川智能在陽澄湖畔舉行的2019水滴智造產品發布會上,推出了公司工業互聯BU開發的水滴智造平臺。該平臺針對制造業軟件應用目前存在的管理粗放、系統雜多、投入大、周期長、風險高等問題,協同人、機、料、法,致力于為客戶打造一站式的制造運營解決方案。
 
水滴智造貫徹平臺化設計、數據驅動業務、實時設備感知、遵循標準模型、理論指導實踐5大理念,分為生產運營、設備運維、品質管理、物料供應、運營分析、車間聯網6大板塊,由此延伸出OPENPLAN、OPENTASK、OPENDEVICE、OPENQUALITY、OPENTRACE、OPENSTOCK、OPENLINK、OPENSIGHT等產品線,構建了完整的智能制造軟件體系。
 
同時,蔡昌蔚還敏銳的看到,要想真正的使瀚川智能發展壯大,必須樹立全球視野。
 
2010年,瀚川智能僅創立三年,就開始向法國出口了第一臺自動化組裝設備;2016年,為實現“成為世界領先的智能制造解決方案提供商”,瀚川智能開始加大海外業務布局,當年正式在德國法蘭克福成立子公司;2017年,又在菲律賓圣托馬斯成立子公司。
 
通過一系列海外拓展,瀚川智能已成為國內智能制造裝備行業中為數不多的走出國門、布局海外、與國際一線同行競爭的企業,境外智能制造已成為公司重要的盈利增長點?梢哉f,蔡昌蔚長遠的眼光和正確的發展戰略給瀚川智能的發展奠定了良好的基礎。
 
以客戶為中心  保持奮斗者的本心

“很多的優秀企業家都值得我們去學習,我個人最敬重的企業家是華為的創始人任正非,對其‘以客戶為中心,以奮斗者為本’的理念非常推崇。”蔡昌蔚表示。
 
他進一步表示:“企業要想做強做大,一定要樹立遠大崇高的目標,所以在瀚川創立之初,我就樹立了公司遠大的愿景:‘成為世界領先的智能制造解決方案提供商’,為社會提升生產力,事實上我們也一直在為這一目標而努力。”
 
在公司的具體管理過程中,蔡昌蔚堅持一切從客戶的需求出發,把滿足客戶需求,為客戶創造價值放在第一位,并且堅持不讓”雷鋒吃虧”的管理理念,鼓勵為了共同目標而持續努力付出的員工。
 
 
 
蔡昌蔚的這一管理理念,使公司形成了極大的凝聚力,也使公司形成了“奮斗”的氛圍,這是瀚川智能一步步走向成功的關鍵。他表示:“良好的企業文化非常重要,它會引領公司朝著共同的目標而不斷努力。”
 
與此同時,蔡昌蔚也非常重視人才的培養。他表示:“我覺得企業發展過程中最重要的工作就是人才培養,只有人才輩出,才能有更多持續的力量去實現企業遠大的愿景。”據悉,截止2018年末,瀚川智能擁有研發及技術人才 366 名,占員工總數的 51.91%,研發人員 163 人,占員工總數 23.12%,并設立了江蘇省精密高速凸輪機構工程技術研究中心,高度重視人才團隊的建設與培養。
 
瀚川智能還投入數千萬元建設先進的IT管理系統,這些系統為瀚川智能的發展奠定了強有力的管理支撐基礎。直到現在,瀚川智能還在一直持續投入建設軟件系統。
 
在以“客戶為中心,以奮斗者為本”理念的指導下,瀚川智能加強科技創新,埋頭苦干,堅持為客戶提供柔性、高效的智能制造裝備和數字化整體解決方案,贏得了客戶的信賴,并一步步發展壯大。
 
對于瀚川智能未來的發展,蔡昌蔚表示:“瀚川智能未來將從組織能力建設、核心競爭力打造、業務開拓等方面著手,持續加大戰略資源投入,為瀚川智能實現長遠目標而努力。”


 
 
他還進一步表示,瀚川智能目前的戰略重點主要在以下四個方面:
 
組織架構調整:今年第三季度,瀚川智能對組織架構進行了大調整,新成立了四大BU:汽車電子設備BU、醫療健康設備BU、新能源設備BU 、工業互聯BU,各BU整合了銷售、交付、開發等功能。
 
技術發展:新成立了集團研發中心,集團研發的功能有三個--公用基礎模塊研發、前瞻性的底層技術研究、技術管理。
 
人才培養:新成立了集團培訓中心,建立系統化、規;娜瞬排囵B能力。
 
流程建設:戰略、營銷、研發、供應鏈、質量管理等主干流程的完善和優化。
 
對于新能源電池行業的發展,蔡昌蔚也表達了自己的觀點:“能源發展是全國甚至全球最高發展戰略,未來汽車等交通工具電動化也是不可逆的發展趨勢。”
 
正是基于這樣的認識,瀚川智能于2017年切入新能源電池領域,憑借著瀚川智能強大的智能制造實力,瀚川智能很快就贏得了客戶的信賴,并使新能源電池設備成為公司的一個新的盈利增長點。
 
目前,瀚川智能可為新能源電池行業的客戶提供電池組裝及測試智能化設備,包括化成分容一體機、化成分容電源模塊、圓柱鋰電池自動化生產線和PACK線等中后段工藝生產設備。同時,也可為客戶提供數字化、智能化運營管理系統的實施服務。
 
蔡昌蔚還認為:“當前新能源電池行業還處于百家爭鳴、百花齊放的狀態,雖然今年受國家補貼政策的影響,新能源電池行業發展也受到一些影響,但隨著行業的進一步規范,技術路線的進一步成熟,相信未來整個行業發展前景還是很好的,但是“寡頭效應”會更加明顯,隨著行業企業的洗牌和整合,新能源頭部廠商的優勢會進一步凸顯,強者恒強。”
 
另外值得一提的是,對于近期新能源行業有多家企業沖刺科創板,蔡昌蔚也表達了自己的看法。他認為,科創板的設立是在國家重視科技創新發展的政策背景下推出的,它會把資金真正配置給科創型企業,把資源配置給真正懂得科技創新的企業,這給科創型企業帶來了巨大的機遇。當然,上市給企業帶來了機會的同時也帶來了新的挑戰,“如何去滿足投資者的期待,創造與投資者期望相匹配的價值”是需要企業從長遠發展戰略層面去深思的。
 
他還表示,有能力沖刺科創板的公司都是真正在做科技創新,是真正有“內涵”的公司,希望他們都能抓住機遇,聚合資源,實現科創板成功上市。

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